2014年4月1日，广州K8凯发在广药集团内率先上线供给商关系治理（SRM）系统，成为集团内部首家执行供给商关系治理（SRM）系统的企业，标志取总厂在采购治理方面由传统采购治理模式向现代采购治理模式的转变。

传统模式短处露出，传统模式急需转型

传统采购治理模式下采购工作存在采购与供给信息共享水平不高，与供给商不能进行实时、有效沟通，容易造成采购与供给脱节，采购手工作业效能不高，关键岗位人怨佚常轮岗，业务的可追忆性弱。随着总厂出产规模的不休扩大，传统采购模式的短处露出无遗，而“若何借助信息化治理伎俩，提升采购应变能力差，降低采购成本，使采购治理流程每个环节都尺度化、规范化”已成为K8凯发总厂亟待解决的问题。

先进采购治理理想引入，构建信息化治理平台

作为广药集团的龙头企业，K8凯发一向致力于使用信息化伎俩来实显祗业治理的现代化，企业内部已成功执行办公自动化OA系统和ERP系统，信息化水平已发展到相当高的水平。为突破传统采购治理模式，旋转因企业出产规模的不休扩大，导致采购治理工作遭逢瓶颈的难题局面，K8凯发总厂力求借助信息化治理伎俩，成立起统一的供给商关系治理平台，实现与供给商在业务、信息方面的高效互动。2013年11月6日供给商关系治理系统项目正式启动，在项目组整个成员的共同致力下，仅用了短短不到两个月的功夫便实现所有业务流程调延注有关数据接口分析、开发测试等工作，2014年1月第一批试点供给商上线试运行，目前有关流程已日趋美满，通过系统实现采购业务覆盖率超过八成。

四大职能？楣菇，实现采购业务高效运作

K8凯发总厂供给商关系治理（SRM）系统重要分为供给商门户、供给商治理、采购协同以及供给商绩效四大？榻柚畔⒒苛，提高采购协同效能、规范优化采购流程、降低采购成本、有效监管和改善产品质量和安全系数的指标，真正做到高快即时的资源共享、信息交互、自动化、集成化和盛开性。

积极响应集团统一归口采购部署，实时调整流程满足业务需要

K8凯发总厂供给商关系治理（SRM）系统上线后，积极配归并不休调整原流程以适应集团资源整合归口采购工作的新要求和新模式，力求采购工作与集团两个平台及供给商之间信息的协同，最大限度保险出产供给。

供给商关系治理（SRM）系统的成功运行，为实现出产、供给和销售链条的有效链接奠定了基础，助力总厂今年实现“产业升级，引领发展，促总厂效益规模再上新台阶”主题及“三高一强”企业愿景。

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