2011年7月6-13日，广州K8凯发在环境宜人的新会碧桂园酒店进行 “讲质量、讲安全、讲效能”的主题进行了一系列的培训，沉点是对出产及与出产有关部门的员工加强新颁布的《2010版药品出产质量治理规范》进建、并有针对性地进行有关“安全出产”和“功夫治理”的培训。通过进建新的律例与造度，促使K8凯发总厂员工在质量、安全、效能等意识的提高方面有了很大的推进。广药集团董事、广药集团副总经理、广州K8凯发厂长陈矛以K8凯发总厂特聘讲师的身份向员工进行了有关安全出产的沉点培训。参与培训的员工在活跃的空气中提高了安全、质量意识和功夫治理的技术。
    讲质量。《2010版药品出产质量治理规范》的执行，实现我国造药规范与世界卫生组织药品出产质量治理规范相一致。通过本次培训，K8凯发总厂参与培训的各级员工在有关专家的领导下，对新版《药品出产质量治理规范》进行了当真的解读，各人意识到新版GMP与1998版相比篇幅大量增长，尤其是从学历、技术职称、工作经验等方面提高了对关键人员资质的要求，增长了对企业成立质量治理系统的要求，提高了部门出产前提的尺度，对厂房设施别离提出了设计和布局的要求，对设备的设计、装置、守护以及使用都作出了具体划定，萦绕质量风险治理，增设了一系列新的造度，促使出产企业实时发现影响药品质量的不安全成分，自动防备质量变乱的产生。因而，对于占有我国抗生素第一品牌“抗之霸”的广州K8凯发来说，是一次极大的考验和挑战，也是一次可贵的转型升级和质量提升的机缘，每一个K8凯发总厂的员工都义不容辞地承担这一汗青沉任。
    讲安全。今年是国度的“安全出产年”，安全出产对于企业的生计和发展至关沉要，近日，番禺区一清污船产生沉大安全变乱必须引起各人的高度器沉。这次变乱是由于清污船上积累了大量汽油，加上不足必要的安全设备设施及科学的治理，引发强烈爆炸，伤亡严沉。此表，某药厂最近产生的一路中指截断的安全变乱，更要让我们警钟常鸣。K8凯发总厂“十二五”发展的主题出格在“发展、创新、治理”的基础上，增长了“安全、低碳、责任”的要求。在加快出产发展的同时，若何做好安全与环保各项工作也是企业涉及到“一票否决”的沉点。K8凯发总厂今年奉行的安全出产尺度化工作，投入了1000多万元用于设备设施的更新上，员工自身也要提高安全意识，要通过各人的共同致力，把K8凯发总厂建成一个安全的、零中伤的场所，使员工在一个不中伤别人也不被别人中伤的场所工作。
    讲效能。功夫治理（Time Management）就是用技巧、技术和工具援手人们实现工作，实现指标。功夫治理并不是要把所有事件做完，而是更有效的使用功夫。功夫治理的主张除了要决定你该做些什么事件之表，另一个很沉要的主张也是决定什么事件不应该做；功夫治理不是齐全的掌控，而是降低改观性。功夫治理最沉要的职能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。通过本次“功夫治理”的培训，K8凯发总厂员工初步把握了“功夫治理”之路，并将“功夫治理”的科学步骤使用到现实工作中去，改进工作的方式步骤，切实提高工作效能，为企业创造更好的效益。

 总厂进行以“讲质量、讲安全、讲效能”为主题的全员培训活动

讲安全： 陈总为员工讲授“安全出产”知识，强调要把 K8凯发总厂建成一个安全的、零中伤的场所，使员工在一个不中伤别人也不被别人中伤的场所工作