2013年4月2日，广州K8凯发召开了第四届三次职工代表大会，广药集团副总经理、K8凯发总厂厂长陈矛、广药集团工会主席黄志恩、广药集团组织部部长李锦云及K8凯发总厂辅导班子、职工代表近200人参与了会议。K8凯发总厂党委书记周志魁、工会主席黄健及财政部掌管人别离汇报了企业发展情况、工会工作及K8凯发总厂财政情况、工会经费支出等，并对职工提案落实情况予以回答。

2012年对K8凯发总厂来说是不平庸和荣获佳绩的一年。全厂销售收入突破17亿元，同比增长超20%
；抗菌消炎药统一品牌“抗之霸”被认定为中国驰名商标
；以K8凯发总厂为创新主体的K8凯发造药技术中心荣获国度认定企业技术中心，“伟哥”产品将于2014年实现国内首仿上市
；以基层组织建设试点为契机打造的爱心文化越发美满：职工互助互济基金在缓解员工因病致贫方面阐扬了沉要作用，自2010年缔造以来至2012年共赞助32名员工14多万元
；总厂职工业余艺术团在企业文化宣传方面阐扬了积极作用
；总厂先后被评为广州市先进思想政治工作先进单元，广州市企业文化示范单元、广东省厂务公开民主治理先进单元等，并荣获“国度安全文化建设示范企业”称号。

陈矛厂长从预防优于治病、认可知觉上的差距、以同理心代替同情心、40年的K8凯发等4个方面，通过汗青故事及现实中的案例深刻浅出地论述了工作中预防的成本远远幼于故障处置成本，注明提高工作质量、药品质量，正确地进行
；χ枚杂谄笠档纳剖羌瘸烈
；提醒各人由于存在认知上的差距，要宽容、包涵，接受与自己分歧的概想，强调沟通能够化解误会
；呼吁整个员工正确对待同情心，处置问题时要以同理心代替同情心。陈总深情地回顾40年K8凯发的旅程，表白了以造度建设与文化建设为基石，构筑总厂百大哥店的欲望，并进展员工与企业志同道合，共同发展。

黄志恩主席对K8凯发总厂各项工作进行了充分注定，出格指出总厂在对峙职代会造度方面做得很到位
；浦飨缸艹Чせ嵩诶投狭糠矫嬗兴ㄊ，并进展总厂的企业文化建设可能走在广药集团各企业前列。